Stijgend aantal Nederlandse bedrijven India |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Door: Eva Reubsaet |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
De hoofd divisie van Akzo Nobel in India is Intervet. Dit concern produceert medicijnen, vaccins en voeding voor dieren. In 2007 opende Akzo Nobel een nieuw ‘colour development lab’ in India voor car coating producten. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Zeer belangrijke consumptiemarkt
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Binnen de elektronica sector opereert ook de Nederlandse multinational Philips in India. Philips ziet India als een zeer belangrijke consumptiemarkt en een belangrijke plaats voor productie en research. In het Philips Innovation Centre in Bangalore werken 1000 professionals aan de ontwikkeling en toepassing van nieuwe technologieën voor global Philips. Philips Lighting breidt haar activiteiten steeds meer uit in India en China. Er is een grote vraag naar bijvoorbeeld straatverlichting en daar speelt Philips op in. Samen met lokale leveranciers zet Philips distributie centrums op. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Nederlandse investeringen in de voedsel industrie in India is gering. Verschillen in consumenten voorkeur per regio en concurrentie van locale ondernemers maakt business in deze sector moeilijk. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Financiële bedrijven
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
India is een markt met groot groei perspectief voor de financiële sector. De uitbreiding van Indiase bedrijven en de steeds groter wordende welgestelde midden klasse, hebben ervoor gezorgd dat de vraag naar financiële services (banken, verzekeringen) is gestegen. Veel Nederlandse Financial Service Providers zien deze ontwikkeling dan ook als de mogelijkheid om hun diensten in India aan te bieden en de Indiase markt te veroveren. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Verzekeringssector groeit snel
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
De verzekerings sector in India is klein maar groeit zeer snel. ING beschikt over 26% van het verzekerings-aandelen van ING Vysya Life. Vysya Life heeft 70 vestigingen in de grote steden van India en 5% marketshare op de Indiase markt voor private life insurance. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Andere Nederlandse bedrijven investeren in de ICT sector, call centres en het outsourcen van accounting activiteiten. Men maakt gebruik van de cost advantage die wordt veroorzaakt door de lage lonen. De combinatie van het voordeel van lage lonen en de aanwezigheid van opgeleid, Engels sprekend personeel heeft geleid tot de oprichting van ABN Amro Central Entreprise Sevices (ACES). Het oursourcen van development en back office (paper work) activiteiten naar India is niet zeer populair onder de Nederlandse bedrijven. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(C) 2008 - Alle rechten voorbehouden |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||